一个变压器企业，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的制订变压器企业发展战略呢?

企业的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短时间目标。对于这两类目标的设置，是应该依据变压器企业的规模所决定的，不能一概而论。对于一个大型的变压器企业短时间的目标也许是一年，长久的目标也许是五年;但对于一个小变压器企业而言，一个季度就是短时间目标，一年就是长久的目标。目标本身的.差不多含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制订发展战略和项目布局等环节时，要求持续地反向评估这个目标定的是否现实。怎么确定目标和变压器企业的所有者表现出来的风格及意识是有关联的。

规划企业的发展战略

也可称为路线。它是为达到目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下来的，其实就是发展战略。在这个层次更多的是组合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既要求变压器企业所有者直觉的判断也要求战略部门理性的分析。正常来说，变压器企业在这个时期要求进行客观状况与主观状况两个维度的分析。